网格化管理以服务管理为目标
强化整合,促进网格化服务管理建设上台阶
1、进一步优化、拓宽网格服务管理功能
进一步优化网格设置,做到因地制宜、科学合理。构建服务管理功能完善、参与主体多元的网格化服务管理体系,充分发挥网格化服务管理体系的综合效能。在现有网格化服务管理系统“联动指挥中心”平台的基础上,建设集、、网格、维稳、应急、、视频监控等领域与功能于一体的“大平台”和“大联动”中心,不断强化信息化支撑,打造平安建设“大数据”系统和信息平台的升级版,---功能完善、城乡全覆盖。
2、加强系统、力量整合
针对各个部门信息系统建设时间不同、技术标准不一,设计程序不同、保密要求不一的具体问题,认真---分类,综治管理平台平台,规范新建信息系统的功能定位与层级功能定位,---逐步消除信息系统数据资源共享壁垒。按照“定格、定人、定责”要求,将“一格一员、综合---”模式向“一格多员、共同---”方向改革,构建“专兼合一”的服务管理队伍。
3、加强社会服务体系建设
大力培育扶持社会组织,将各类社会单位纳入网格化服务管理体系,引导和鼓励其承担社会责任,开放单位资源,为群众提供---服务。
我们都知道所谓“网格化”,简单来说就是“纵向有边,横向有线”,综治管理平台app,随着城市网格化的发展,推进街镇网格化管理,切实为街镇管理发挥作用,天津综治管理平台,重建完整平台。努力搭建上下贯通、左右衔接、信息互通、互有侧重、相互支撑的管理体系平台。 一是建立网格架构。 探索构建“街镇总网格-居民区网格-微网格”三级---网格,即街镇总网格履行“加强---建设”的首要职能;居民区网格与居民区---对应,覆盖社区居民,同时将区域内驻区单位、“两新”组织---织纳入网格;微网格的设置与居民区---对应,同时鼓励---街镇根据地域特点和工作需要,在商务楼宇、商圈市场分布较集中区域设立微网格。整合---队伍。全方面整合微网格内---骨干、楼组长、------、业委会和驻区单位---职工等力量进网格。 二是完善相关制度。 完善“沟通联系机制”“问题解决机制”“---反馈机制”,建立街镇网格制度,定期组织网格例会,注重用好约请制度,建立健全科学有效的信息采集、---、反馈机制,推进城市管理模式的精细化。坚持抓实“管理服务进网格”,全力实现------网格与社区城市管理网格的---融合,推进---yin领下的城区管理服务升级。 三是以社区群众基本生活需求为导向,完善街镇服务和保障。 通过街镇管理加强街镇社区管理职能,天津综治管理平台,拓宽百姓的沟通渠道,进一步增强服务、整合服务资源、强化服务功能,---服务方式,体现以人为本,满足群众多样化、多层次的需求。
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